災害が起きても、日常を失わない社会へ。

三井：一番大きいのは、災害が​起きた​ときにも、できるだけ​日常と​変わらない​暮らしが​できる​環境を​つくりたいと​いうことですね。

日本の​避難所というと、体育館などに​大勢の​人が集まって、プライバシーも​十分に​確保できないまま​生活すると​いうイメージが​あると​思います。

でも、​本来は​もっと​安心できる​場所であっていいはずなんです。

そのために、​僕たちは​普段から​使える​民間の​インフラを​つくろうと​しています。

食べ物があって、エネルギーがあって、水があって、​人と人との​つながりがある。
そういう​場所が​全国にあれば、災害が​起きた​ときにも、自分たちで​助け合える​社会に​近づけるんじゃないかと​思っています。

三井：そうですね。
防災って、​どうしても​災害が​起きた​ときだけ​意識されが​ちじゃないですか。

でも、​それでは​遅いんですよね。

普段から​人が集まって、楽しんで、​地域と​関わっている。
その延長に​防災が​あることが​大事だと​思っています。

キボッチャでは、宿泊や​防災体験だけでなく、食やエネルギー、地域経済の​循環などにも​取り組んでいます。

僕たちが​目指しているのは、単なる​防災施設ではなく、暮らしの​基盤と​なる「スマートエコビレッジ」なんです。

三井：OSUSOが​掲げている、自立分散型の​考え方に​共感したことが​大きいですね。

僕たちも、​社会課題を​解決する​ためには、誰か一人が​頑張るのではなく、みんなで​支え合う​仕組みが​必要だと​思っているんです。

今の社会の​仕組みの中で、どうやって​持続可能な​共同体を​つくっていくか。
その方向性が​非常に​近いと​感じました。

三井：やはり、​経営者の​方々と​一緒に​取り組める​ことですね。

僕たちは​全国に​防災拠点を​広げていきたいと​思っていますが、それを​実現するには、資金も​必要ですし、各地域で​中心と​なって​動いてくれる​人も必要です。

そこで、​経営者の​方々に​「村長」と​いう立場で​参画していただく​構想が​あります。

ただお金を​出していただくのではなく、地域の​拠点づくりに​関わっていただく。

OSUSOを通じて、そういう​仲間を​増やしていける​ことを​期待しています。

三井：もちろん、​そこは​非常に​重要だと​思っています。

例えば、​企業の​従業員の​方々が​普段から​防災の​取り組みに​参加する。
それ自体が​防災教育に​なりますし、企業の​福利厚生や​CSR活動に​もつながります。

僕たちが​大切に​しているのは、資金を​出して​終わりと​いう関係ではないんです。

企業の​方々も​一緒に​活動に​参加して、価値を​感じていただく。
その結果として、地域にも​企業にも​プラスになる。

そういう​関係が​つくれたら、長く続く​仕組みに​なると​思っています。

三井：全国の​拠点を​広げるために、経営者の​皆さんが​どう参画できるのか、その仕組みづくりを​進めています。

また、​別のプロジェクトとの​連携によって、廃校を​活用した​拠点展開の​可能性も​広がっています。

これまで​僕たちが​取り組ん​できた​地域の​仕組みを、他の地域でも​実現していく。
そのための​パートナーシップを​広げていきたいですね。

三井：2030年までに​全国100拠点をつくり、10万人が​同時に​避難できる​環境を​目指しています。

一つの​施設だけで​できることには​限界が​あります。

だから​こそ、​全国に​同じような​考え方の​拠点を​増やしていきたいんです。

そこには​地域ごとの​特色が​あっていいと​思っています。
使われなくなった​学校や​土地など、地域に​眠っている​資源を​新しい​価値に​変えていく​ことも​大切です。

そして、​その地域で​暮らす​人たちが主体と​なって​運営していく。

そういう​場所が​全国に​広がれば、日本の​防災は​大きく​変わると​思っています。

三井：一緒に​未来を​つくってくれる​仲間が​増える​ことですね。

僕たちが​目指していることは、決して​一社だけで​実現できる​ものでは​ありません。

いろいろな​企業や​経営者の方々が、それぞれの​強みを​持ち寄ることで、実現できる​ことが​増えていく。

OSUSOとの​連携を通じて、そうしたつながりを​全国に​広げていきたいと​思っています。